Andrea van Steensel-Schaeffer is bestuurder bij Ipse de Bruggen, een zorgorganisatie voor kinderen, jongeren en volwassenen met een verstandelijke beperking, met locaties verspreid door heel Zuid-Holland. Met hart en ziel wordt er door 6000 medewerkers, 2000 vrijwilligers en veel verwanten gewerkt aan eigen regie voor cliënten en eigenaarschap voor medewerkers. De organisatie laat zich kennen als vooruitstrevend in begeleiding van cliënten, vernieuwend in samenwerkingsverbanden en expert in complexe behandeling. Naast bestuurder in de zorg is Andrea toezichthouder in onderwijs en volkshuisvesting. Zij combineert een passie voor organisatieontwikkeling met aandacht voor het individu. Ze heeft een creatieve blik in besturen en is analytisch en verbindend. Het tekort aan personeel in de zorg is een onderwerp dat Andrea, in haar rol als bestuurder van Ipse de Bruggen, bezighoudt.  Vacatures zijn lastig in te vullen en mede daardoor zijn het verzuim en de werkdruk te hoog. Op verschillende manieren probeert Andrea deze personeelstekorten vanuit haar rol als bestuurder het hoofd te bieden. Deze kennis en expertise zal zij meenemen als spreker op dit webinar.

Momenteel is Monique Cremers, voorzitter Raad van Bestuur bij Amsta in Amsterdam. Amsta is er voor Amsterdammers die complexe, zware zorg nodig hebben. Monique brengt veel bestuurservaring met zich mee, zo was zij eerder bestuurder bij de Zorgcirkel. Tevens vervult ze meerdere Raad van Toezicht rollen. Met haar kernwaarden en intuïtie als kompas, het vermogen om conceptueel te denken en de kunst van het verbinden, geniet ze ervan wanneer ze in de ingewikkelde maatschappelijke context van de zorg succesvol kan zijn en resultaten behaalt, zowel in bedrijfsmatige als in menselijke zin. Betekenisvol zijn op cruciale momenten, dat is haar drijfveer! Vanuit die hoedanigheid, sluit zij aan als spreker bij dit Webinar over personele schaarste in de zorg. Een onderwerp wat ontzettend relevant is voor iedere zorgorganisatie op dit moment.

Kobien heeft eerst geruime tijd gewerkt als industrial engineer en senior consultant. Sinds 2001 is zij werkzaam geweest in verschillende functies in management en directie in de zorg. Aanvankelijk in het Erasmus MC, vervolgens Forensisch Psychiatrisch Centrum de Kijvelanden en de afgelopen 6 jaar in het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein. Zij was daar onder andere verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van de fusie van het Zuwe Hofpoort Ziekenhuis met het St. Antonius Ziekenhuis. Kobien is momenteel lid raad van bestuur van De Hoogstraat Revalidatie in Utrecht.

Michel is een expert op gebied van vastgoed- , financiële- en personele vraagstukken. Met meer dan 30 jaar ervaring, kent hij de vraagstukken die in de zorg spelen als geen ander. Samen met opdrachtgevers verkent hij vanuit een robuuste strategie de inzet van schaarse middelen, zoals gebouwen, technologie, geld én mensen. Personeel is een randvoorwaarde voor de ambities van zorgorganisaties. Met zijn team helpt hij organisaties keuzes te maken die het succes van de organisatie op de korte en lange termijn mogelijk maken. En dat doen zij onder andere met behulp van strategische personeelsplanning.

Onze host is Jon van Zwieten. Jon is bedrijfskundige met een achtergrond in organisatieontwerp en verandermanagement. Hij begeleid trajecten in de publieke sector waarin organisaties of afdelingen moeten samenwerken om een resultaat te behalen voor de samenleving. De afgelopen jaren werkte hij onder andere aan trajecten bij de NS, Gemeente Amsterdam, de Politie, Herstel Toeslagen en de Nationale Politie. Hij is zijn carrière ooit begonnen bij het Radboud Ziekenhuis en heeft nog altijd een groot hart voor de zorg.

Jon kan gemakkelijk wisselen tussen informeel en formeel en tussen luchtig en inhoudelijk. Waardoor gesprekspartners zich serieus genomen voelen, de scherpte uit discussies verdwijnt en er een prettig klimaat ontstaat om samen te zoeken naar gedragen oplossingen.

Jon hoopt zoveel mogelijk van jullie ‘te treffen’ op 23 mei. Zodat zoveel mogelijk gedreven zorg-collega’s weer een stap voorwaarts kunnen zetten in het samen leggen van de complexe maar essentiële puzzel van de strategische personeelsplanning in de zorg.